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砖厂打包机生产厂家给您介绍烧砖人的三知

作者:admin 来源:www.gana-farms.com浏览: 发布时间2019-07-04 10:05

我们是自动砖厂打包机生产厂家富源重工,今天给您介绍的是砖厂人的三知。
        孔子在《论语·尧曰》提出人要“三知”,即知命、知礼、知言。这是我们耳熟能详的的至理名言,讲述了人生在道德、知识与品行全面成长的整个过程。关于“知”的论述很多,“先治先明”,“后知后觉”,“后知不足”等等。这里不罗列了,借鉴名家的箴言,作为一个砖窑企业服务商我想说的是砖窑企业的“三知’:前知、后知和不知。
        不知:当砖出窑后发现产品质量问题,这时还不知道导致问题的原因是什么,这就是典型的“不知”; 当产品质量问题出现后,采用追溯的办法回头查找原因,然后进行纠正和完善,是很多砖厂常用的管理方法。找到问题所在,就不是“不知”了吧,答案是:还是“不知”!虽然找到了原因,亡羊补牢,但造成的损失已成事实,没有弥补的机会了,所以,这种工作方法还是“不知”。这种“不知”的后果不是我们愿意承受的,所以学习如何解决问题砖的方法不可取。
        后知:当窑炉出现异常高温时再采取措施,虽然减少了损失,但这种方法也不能归纳到“后知”范围内。因为高温已经出现了,降频、打开投煤孔、快速进车这些措施只是纠正已经犯下的错误,看似措施得当,产品质量问题影响大,但一番折腾下来,窑炉的热工制度已经紊乱,要想恢复需要很长时间来调整;高温对窑炉的损害已经形成,只是我们无法直观看到而已。
        先知:“先知”是砖厂管理的最高境界,也是经验教训堆积出来的管理方法。一套“先知”的管理经验是根据砖厂的设计、工艺、设备、原料、窑炉热工等基本情况,制定出符合砖厂实际的技术参数和工艺、操作规程,并不断提升员工技能素质等一系列生产技术方案,进行有针对性的管理。把生产技术管理中的问题通过相应的技术手段落实到每道工序,并严格监控,是预防性的控制。“先知”管理的关键点为:正确的技术操作规程和预防措施的制定及落实。
       “先知”管理是全方位的管理,最终体现在每个工序、岗位和员工肩上,是砖厂经营、生产、技术管理者需要思索的课题。

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